Engang en del af eliten i internetverdenen^(Internet) , Yahoo er på vej til at blive en post i historiebøgerne. Efter at have annonceret i begyndelsen af ​​året, at de forbereder at udskille deres store aktiepost i Alibaba i et separat selskab, har Yahoo nu ændret kursen, og de planlægger i stedet at udskille deres kerneforretning. Hvad er der sket med Yahoo , og hvorfor ser alt ud til at gå galt med dette firma? Lad^(Let) os undersøge dette sammen i denne nyhedsartikel:

Guiden til World Wide Web

Yahoo startede i 1994 som et projekt af Jerry Young og David Filo , to kandidatstuderende fra Stanford University , som byggede en mappe over webstederne på ^{(Stanford University)}internettet^(Internet) . Dette kan virke skørt lige nu, men på et tidspunkt, hvor søgemaskiner ikke fandtes, var dette en succesfuld bestræbelse. Projektet blev en virksomhed, der etablerede sit Yahoo -navn, rejste sin første kapital og nåede sin højeste værdi i 2000 til mere end 100 milliarder dollars, som en del af dot-com-boblen. Efterskælvene efter boblen, der brast, fik Yahoos^(Yahoo) aktiekurs til at falde fra 118,75 USD i 2000 til et rekordlavt niveau på 8,11 USD i 2001.

Som trivia, da Young og Filo fik registreret Yahoo , var det simple Yahoo- navn allerede taget for flere andre brancher. For at omgå det blev der tilføjet et udråbstegn til sidst. Yahoo! _ tilladt Young og Filo at kontrollere varemærket.

Kerneforretningen i en global portal til internettet^(Internet) er blevet suppleret med aggressive opkøb, der blev omdøbt under Yahoo - navnet. Sådan fik vi Yahoo! Mail , Yahoo! _ Grupper^(Groups) , Yahoo! _ Messenger og andre. Mens nogle af disse tilføjelser formåede at blive succesfulde, tabte Yahoo sin største kamp: kampen om nummer et søgemaskine. Efter at have konkurreret med Google , derefter brugt dets søgemaskinetjenester i et par år og derefter konkurreret igen, blev det til sidst det firma, der ønskede at være "hjemmet på internettet^(Internet)" tabte løbet og deltog i en række afskedigelser og makeovers, der aldrig viste dem vejen ud af problemer.

En episode, der er værd at nævne, er Microsofts^(Microsoft) forsøg på at overtage Yahoo i 2008, som Yahoo afviste og formåede at forpurre. Et år senere underskrev Yahoo en aftale med Microsoft om at bruge Bing , deres søgemaskine. På det tidspunkt var Yahoos^(Yahoo) aktiekurs 60 % lavere end Microsofts^(Microsoft) tilbud.

Marissa Mayer og firmaet "mobile first".

Yahoos^(Yahoo) saga fortsatte med en serie med administrerende direktører^(CEO) , som nogle gange varede mindre end et år i jobbet. Den nuværende administrerende direktør^(CEO) , Marissa Mayer , fik jobbet i juli 2012^{(July 2012)} og kom med ry for at være en topchef hos Google , Yahoos^(Yahoo) nemesis. Mayer startede fra stillingen som Googles^(Google) medarbejder nummer 20 og dens første kvindelige ingeniør og kom op til vicepræsidenten for Google Product Search .

Mayer gik videre med en række radikale ændringer i medarbejderrelationerne, der omfattede eliminering af fjernarbejde og tvinge alle medarbejdere tilbage på kontoret. Hendes strategi for Yahoo var at skabe et mobilt første firma og en medieindholdsskaber. Det første år bragte en stigning i Yahoos^(Yahoo) aktiekurs, og Mayers^(Mayer) ledelse så ud til at give resultater.

I 2014 var der en stigning i kritikken af ​​hendes beslutninger. I 2015 gik Yahoos^(Yahoo) genopretning omvendt. Dette år har været domineret af diskussionen om, hvad man skal gøre med Yahoos^(Yahoo) investering i Alibaba . Overraskende nok satte den nye drengs succes på internetblokken ^(Internet)Yahoo i en vanskelig position. Mayer annoncerede i begyndelsen af ​​året, at investeringen i Alibaba skulle udspringe . Problemet for Yahoo har været, at værdien af ​​Yahoo minus denne meget succesrige investering var meget lille. Yahoos^(Yahoo) bestyrelses beslutning om at beholde aktieposten i Alibabaog udskille Yahoos^(Yahoo) kerneforretning, sender en klar besked om dens prioriteter.

Behold Alibaba^{(Keep Alibaba)} og sælg alt andet

For at være retfærdig er Yahoos^(Yahoo) en milliard brugere og 5 milliarder dollars omsætning langt fra ubetydelige. Det ser bare ud til, at investorerne har ringe tillid til Yahoo , og hvad de vil gøre i det lange løb. Verizons ^(Verizon)CFO , Fran Shammo , nævnte i et interview i denne uge^{(interview this week)} , at den trådløse operatør ville overveje at købe Yahoos ^(Yahoo)internetforretning^(Internet) , hvis det " giver mening". Verizon har allerede sluppet AOL tidligere i år, en anden tidligere gigant i dot-com-boblen.

Hvad betyder det for dig som bruger af Yahoos^(Yahoo) tjenester? På kort sigt er der ingen forventning om ændringer. Yahoos^(Yahoo) bestyrelsesformand, Maynard Webb , sendte onsdag^(Wednesday) en besked om støtte til Mayer , som "bestyrelsen har fuld tillid til". Hun har endnu et år til at øge Yahoos^(Yahoo) værdi for en potentiel køber. Det betyder, at vi har mindst et års fortsatte tjenester fra Yahoo .

Bruger^(Are) du Yahoo ? Hvad sætter du mere pris på hos Yahoo i dag : dets indholdsforretning som Yahoo! Finans^(Finance) , Yahoo! _ Sport^(Sports) , Yahoo! _ Nyheder^(News) eller dets tjenester som Yahoo! Mail og Yahoo! _ Messenger ? Fortæl mig det i kommentarerne nedenfor.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path to bеcome an еntry in the history bоoks. After announcing, at the beginning of the уear, that they are preparing to spin off their big stake in Alibaba in a separate company, Yahoo has now changеd course and they plan inѕtead, to spin off their core buѕiness. What has happened with Yahoo and why does everythіng seеm tо go wrong with this company? Let's exрlore this tоgether, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 & Wi-Fi 6: Hvordan fungerer det med en ASUS-router til spil? -

• Xbox- og PlayStation-konsoller og ASUS Wi-Fi 6-gaming-routere

• 7 Tutorials er blevet til: Her er hvad du kan forvente!

• Minecraft bliver et universelt spil på tværs af platforme. 7 grunde til, at dette er en stor sag

• Amazon-tilbud til Black Friday 2017

• 15 gratis spil uden internet til Android, som du kan spille offline

• Hvad er IPS, VA eller TN, når det kommer til skærme?

• Hvornår er Black Friday 2016? Hvad laver Amazon i år?

• Sådan bruger du Xbox Networking i Windows 10 for at kontrollere din forbindelse til Xbox Live

• BB-8 fra Star Wars kommer hjem til dig

• Hvad er HDR? Hvad er forskellen mellem HDR-formater?

• Den ultimative guide til gaming-tastaturer: hvad gør et tastatur fantastisk?

• Test vores nye Captcha-system og lad os vide, hvad du synes

• Hvad er Pantone Validated, når det kommer til bærbare computere og skærme?

• Sådan gør du dig klar til Cyber ​​Monday 2015

• Hvad Windows 8-hadere ikke forstår om Windows 8

• Simple spørgsmål: Hvad er OLED? Hvad betyder OLED?

• Streaming af dit Windows Media Player 12-bibliotek over internettet

• Windows Movie Maker - Download de 7 bedste gratis alternativer

• Med den kommende Deco M4 giver TP-Link brugere mulighed for at bruge forskellige Decos i ét netværk